編者按:疫情就是命令,防控就是責任。自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來,黃酒集團黨委全面履行國企責任,加強領導、嚴密部署,堅持一手抓疫情防控,一手抓複工複産。各基層黨組織積極響應,組建黨員先鋒隊、重點任務突擊隊,廣大黨員幹部沖鋒在前、勇挑重擔,湧現出了一批先進典型和感人事迹,充分發揮黨組織在疫情防控工作中的戰鬥堡壘作用和黨員、幹部先鋒模範作用。
新年伊始,一場疫情讓整個城市按下了暫停鍵。關鍵時刻,關鍵在黨。面對來勢洶洶的疫情,沈永和酒廠黨員幹部迅速行動,開展複工複産保障工作。
隔離點的暖心服務
2月17日深夜24點,寒意襲人,此時沈永和酒廠第一批22人安徽員工到達隔離點酒店,由于太晚,酒店的工作人員不給他們辦理入住手續。胡小榮接到員工的緊急求助電話後,連夜前往酒店,與工作人員協商,同時協助做好測量體溫、登記信息等一系列工作,并叮囑員工做好防護措施,等到員工全部入住,已是第二天淩晨。2月19日,同樣的時間,兩輛承載着47人返崗員工的大巴到達隔離酒店,這次胡小榮和同事邵琪提早着手準備工作,即便如此,由于人員衆多,那天依舊是個不眠夜。
沈永和酒廠共接收外地返崗員工82人,隔離期間,胡小榮和其他突擊隊員及時采集數據,與他們逐個簽訂隔離個人承諾書,并在第一時間建立信息檔案,将結果報送公司。了解到隔離人員不方便外出采購生活物質,他們主動請纓,通過預留電話、微信等方式向了解情況,開展“物需幫購,飲食幫送,恐慌幫疏”等暖心服務,為他們申請紹興健康碼、辦理臨時通行證,讓隔離員工真實感受到企業大家庭的溫暖。
複工中的智慧運作
立冬開釀,立春榨酒,紹興傳統黃酒,有着嚴格的季節性,若錯過時機,手工酒就會因溫度升高而酸敗。邵琪,沈永和酒廠生産科科長,在做好後勤保障的同時,竭盡全力“搶救”手工酒。
受疫情影響,開工延遲了兩個星期,機械化黃酒和手工黃酒發酵已完成,急需壓榨煎酒。但是人員缺口實在太大,若是全數向其他車間借調,必定影響正常生産。最終,決定将黃酒車間榨出的酒調至機黃大壇灌酒機生産,以緩解人員短缺的壓力。但随之而來的問題是,每個大罐都放滿了酒,沒有多餘的大灌來煎酒,邵琪同通知立即聯系各灌裝車間主任,安排錯時生産,将年前的清酒全部灌完,盡可能空出儲酒罐,解決了機黃車間1000T手工酒的存放問題,同時将來不及榨煎的1000T酒暫放後酵灌冷凍起來,解決了機黃車間2000T左右加飯酒榨煎的問題。
守初心擔使命,守住了廠就是守護了家。投身到防疫一線的胡小榮和邵琪,以高度的責任感和使命感全力恢複沈永和酒廠的正常運作,發揮了黨員的先鋒模範作用。他們是沈永和酒廠廣大黨員幹部奮力抗擊疫情的縮影,也是企業複工複産之路上一束亮眼的光。
(作者:沈永和酒廠 葉利芳、吳夢妍)