10月9日下午,黃酒集團召開“管理、技術、銷售”三通道幹部集體談話會。集團黨委副書記楊文龍宣讀《黃酒集團“管理、技術、銷售”三通道選拔聘任實施辦法》及中層幹部調整方案,集團紀委書記唐易宏對全體中層幹部及新提任幹部進行廉政談話,集團黨委書記、董事長、總經理孫愛保講話。會議由集團黨委副書記、股份總經理徐東良主持。
孫愛保指出,這次組織開展幹部集體談話,目的是統一思想、凝聚共識、振奮幹勁、促進工作。自8月份中層幹部三年任期考察工作開展以來,從工作方案制定到組織實施,從幹部民主推薦、組織考察到“管理、技術、銷售”三通道選拔聘任實施辦法出台,集團黨委充分醞釀、多次集體讨論,充分體現了黨管幹部、黨管人才的原則,充分發揚了民主、廣泛聽取幹部職工意見,充分考慮了公司幹部隊伍的過去、現在和将來。
孫愛保強調,深化内部改革,完善集團管理體制,是貫徹落實國企改革三年行動任務、開展對标世界一流管理提升行動的具體舉措,對于解決曆史遺留問題、強化黃酒主業管理能力、建立适應激烈市場競争的運營機制具有重要的意義。這次中層幹部三年任期考察,我們統盤考慮企業管理體制完善、黃酒産業園建設、公司數字化改革、“越酒行天下”等重要改革發展任務對幹部隊伍素質和能力的要求,同時研究出台“管理、技術、銷售”三通道選拔聘任實施辦法,以實現人員“能進能退”、崗位“能上能下”、薪酬“能高能低”,讓幹好有職位、發展有空間、待遇有保障成為一種導向、一種共識。這次中層幹部“進退留轉”後,35周歲左右及以下達到14人,占比15.6%,本科及研究生學曆占比68%,幹部隊伍整體結構得到進一步優化。孫愛保要求,每位幹部都要做一名充滿正能量的好幹部:一要講大局。要講政治大局,積極參加黨史學習教育,認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要講工作大局,涉及崗位變動的幹部要善始善終做好本職工作,積極協作,主動補台,高質量完成交接工作。二要講擔當。幹部進退留轉,皆有擔當。“進”者要奮發有為,對得起組織和幹部職工的信任;“退”者要有所作為,發揮好傳幫帶作用;“留”者要大有可為,守正創新,開放開拓;“轉”者要有新的作為,在新的崗位上開創新局面、做出新貢獻。三要講實績。堅持以變化見成效、以實績論英雄,每位幹部都要不斷變好、變強、變優,在工作中争取更多新變化、見到更多新成效。在實施“三通道”選拔聘任中,要堅持憑能力、實績和貢獻評價幹部,暢通幹部能上能下、能進能出的渠道。四要講紀律。全體幹部是公司的中堅力量,每一位幹部都要以身作則、廉潔自律,不做“小人”,更不能做罪人;不謀私利,更不能損公肥私;不越紅線,更不能突破底線。幹部有正能量,企業才有正能量,事業就有正能量,讓我們齊心協力,以幹部隊伍的風清氣正推進黃酒事業的風生水起。唐易宏在幹部集體談話中要求全體幹部,一要在學習上從嚴,做到常學深學。要加強黨性修養,虛心學習業務知識,不斷提高自身的綜合素質和業務能力。二要在自律上從嚴,做到慎獨慎微。要加強自我監管、自我約束,嚴格按程序決策、按制度工作、按規定辦事,經得起誘惑,管好自己、管好隊伍,嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,守住廉潔底線,不碰道德紅線。三要在管理上從嚴,做到敢抓敢管。要強化責任意識,在抓好業務工作的同時,切實履行好“一崗雙責”,做到“兩手抓、兩手硬”。
集團黨辦供稿